Dia de sol e frio - verdadeiro outono curitibano.
As plantas querem o lado ensolarado do apartamento.
Um tapete de luz sob meus pés.
Uma boa xícara de café.
Daqui a pouco vou à PUC falar aos estudantes sobre a minha visão da clínica da psicanálise e sua atualidade.
Oportunidade de ouro na manhã solar. Gosto muito de conversar com os estudantes e jovens profissionais.

Novo Blog

 SIPAT - Palestrante Prof. Dr. Eduardo Ribeiro da Fonseca, Psicólogo. 

Criei um novo Blog com o intuito de divulgar e especificar melhor a natureza de minhas palestras para empresas de todos os setores.

Endereço:Palestras de Sipat de Dr. Eduardo Ribeiro da Fonseca

Cursos e Palestras SIPAT 2013: Nossas sugestões

Todos os anos o setor industrial precisa buscar novos temas para palestras nos eventos de SIPAT. Durante uma semana específica são realizadas atividades envolvendo os empregados da empresa com o objetivo de promover a conscientização, em geral com foco em um definido anteriormente. Entre as atividades estão palestras e treinamentos.

Com o objetivvo de ajudar as empresas a definirem uma temática com valor estratégico e contemplando a valorização do capital humano das empresas, sugerimos alguns de nossos minicursos e palestras.


Minicursos

Gastar um tempinho para ganhar um tempão: Aprenda a administrar o seu tempo.

Instruções práticas com carga horária adaptável entre 2 e 4 horas.

Conteúdo:

- Aprenda a pensar as suas prioridades;

- Comece a organizar o seu tempo e descartar o que só atrapalha;

- Aprenda a reconhecer o momento para dizer não;

- Tomar iniciativa a partir da visão do todo.

Objetivo: Por um lado, qualidade de vida e saúde; por outro, evita-se o retrabalho, a urgência e o estresse desnecessários, proporcionando autorealização.

Vantagens para a empresa: Aprimoramento dos profissionais e dos processos, eliminação de desperdícios, economia de recursos e cumprimento de prazos.


As vantagens de uma boa comunicação na equipe de trabalho


Instruções simples e objetivas que ensinam a utilizar a comunicação em benefício das pessoas qque trabalham juntas numa mesma atividade ou processo de trabalho.

Conteúdo:

- As vantagens de uma boa comunicação.

- As regras básicas de qualquer boa comunicação.

- A importância do feed-back.

- Dicas para o dia-a-dia da empresa: como se comunicar bem ao vivo, em reuniões, ao telefone, por mensagens de texto ou chat, de voz ou vídeo, inclusive conteúdo on line em redes sociais..

Objetivo: Aprimoramento profissional e organizacional.

Vantagens para a empresa: Todo e qualquer processo ou atividade da empresa requerem uma boa comunicação. Portanto, a boa comunicação economiza recursos econômicos e humanos, evita desgastes e mal-entendidos entre os profissionais que repercutem no clima organizacional como um todo.

Palestras com visão de futuro

Administração de tempo - ADT

Procura sensibilizar os profissionais sobre a importãncia da administração de tempo para a qualidade de ida do trabalhador.

Comunicação e relacionamento profissional

A boa comunicação é uma ferramenta do profissional contemporâneo, um instrumento das equipes de trabalho, e também uma garantia de excelência nos processos e serviços. Além disso, fomenta o relacionameento cordial num ambiente em que passamos a maior parte de nossas vidas.

Comunicação interna e endomarketing

A empresa de qualidade sabe como se comunicar com os seus colaboradores, pois isto é necessário para a execução de qualquer planejamento, para orientações táticas e operacionais, para implementar coisas novas e para modificar o que está errado.

Gestão de conhecimento nas empresas 

O conhecimento é o principal ativo econômico das empresas, mas muitas delas não sabem disso. Aprenda a transformar as informações que circulam na sua empresa para formar um conhecimento sólido e útil economicamente e do ponto de vista estratégico.

Gestão de conhecimento para médias e pequenas empresas

Ser pequeno e ter poucos recursos não significa estar impedido de fazer uma gestão de conhecimento de qualidade. Saiba como fazer isto.

Vida profissional e vida pessoal: o desafio da qualidade de vida

O estresse e a urgência são inimigos cotidianos. Como não fazer do trabalho um inimigo pessoal? O segredo é não viver totalmente para si, nem totalmente para os outros. Administrar a vida profissional com sabedoria, respeito, autorespeito, competência em todos os níveis e com isto obter realização pessoal.

Postura  profissional nas empresas

Regras básicas de etiqueta profissional para todos os profissionais.

Postura profissional nas redes sociais da internet

Como lidar com a tecnologia sem cometer erros e gafes que prejudicam nossa imagem junto às pessoas? Com a imediaticidade e aamplitude da comunicação por internet corremos riscos de exposição exagerada. Saiba como evitá-los.

Cultivando a realização profissional através do comportamento

 

 O cultivo de si é a chave para a realização profissional. Saiba como administrar a sua carreira partindo do princípio de que o comportamento pode ser modelado de um modo positivo e estratégico.

Os desafios das mulheres profissionais: Mundo feminino e trabalho

As mulheres conquistam novos patamares de realização profissional todos os dias com muito sucesso. No entanto, os dilemas femininos persistem, como conciliar a vida profissional e a familiar? Como lidar com a vida hormonal que pode tornar as mulheres instáveis em determinados momentos? Como lidar com as relações de gênero no trabalho, na medida em que estas carregam um histórico de preconceito e discriminação contra a mulher?

Solicite um orçamento sem compromisso através deste blog, pelo e-mail
eduardorfonseca@uol.com.br, ou pelo telefone
(41) 3332.7617.

Traduzi um aforismo de B. Gracián.

"Não começar a viver por onde se deve acabar. Alguns começam descansando e deixam o cansaço para o fim; primeiro se deve fazer o essencial e depois, se sobrar tempo, o que é secundário; alguns querem vencer antes do jogo começar, alguns começam a conheceer pelo que menos importa, e os estudos de valor e utilidade deixam para o fim da vida; o outro mal começa a fazer fortuna e já se torna fútil. É essencial que haja um método para saber e conseguir viver." 

(Gracián, Oráculo Manual, 249)

O genial Gracián, que generosamente ofereceu ao mundo muito conselhoes práticos e que consideram a conduta ética do homem.

Espelho, espelho meu

O que o espelho é para o rosto, a reflexão é para o espírito.

O não é sempre frustrante para quem o recebe? Lição 2

O grande escritor e moralista (nesse caso, alguém que escreve sobre moral) espanhol disse, em seu "Oraculo manual y arte de prudencia" (1653):

Saber dizer não

"Não se pode conceder tudo a todos. Dizer não é tão importante quanto conceder coisas, principalmente entre aqueles que mandam."

Mas como dizer não sem causar impressão desagradável?

"O que importa é o modo de fazê-lo. O não de uns é mais apreciado do que o sim de outros: um não enfeitado agrada mais do que um sim lacônico."

Texto original em espanhol do aforismo 70 do "Oráculo de Bolso":

"Saber negar. No todo se ha de conceder, ni á todos; tanto importa como el saber, saber conceder, y en los que mandan es atencion urgente; aquí entra el modo. Más se estima el no de algunos que el sí de otros; porque un no dorado satisface más que un sí á secas. Hay muchos que siempre tienen en la boca el no, con que todo lo desazonan. El no es siempre el primero en ellos, y aunque despues todo lo vienen á conceder, no se les estima, porque precedió aquella primera desazon. No se han de negar de rondon las cosas; vaya á tragos el desengaño; ni se ha de negar del todo, que sería desahuciar  la dependencia; queden siempre algunas reliquias de esperanza, para que templen lo amargo del negar; llene la cortesía el vacío del favor, y suplan las buenas palabras la falta de las obras. El no y el sí son breves de decir y piden mucho pensar."

Pesquisa britânica: O que deixa os chefes irritados...

Você se atrasa para reuniões e não resiste a participar da última fofoca do escritório? Então saiba que você pode estar deixando muitos chefes irritados.

Pelo menos é isso o que constatou uma consultoria britânica, que entrevistou 2 mil gerentes na Grã-Bretanha para identificar os hábitos mais irritantes no local de trabalho.

Segundo o Institute of Leadership & Management (ILM), as práticas que mais incomodam são:

- Chegar atrasado em reuniões (citado por 65% dos gerentes)
- Deixar pratos e outros recipientes sujos sobre a mesa após o almoço (63%)
- Fofocar sobre os colegas (60%)
- Discutir abertamente assuntos confidenciais da empresa (54%)
- Mandar um e-mail para alguém sentado bem na sua frente (56%)
- Deixar o celular tocar alto (42%)
- Fazer muitos intervalos para fumar (39%)
- Ir trabalhar doente, em vez de ficar em casa (34%)
- Levar os filhos pequenos ao trabalho (27%)

O mau uso dos e-mails está entre os hábitos mais irritantes no escritório, diz o levantamento - segundo o qual 57% dos entrevistados odeiam aquelas mensagens coletivas, enviadas para todo o escritório.
"Pense nas melhores formas de se comunicar", sugere o relatório do ILM. "E-mails muitas vezes são impessoais e pouco claros. Às vezes, a interação cara a cara ou o bom e velho telefonema podem ser mais apropriados."

Roupas impróprias e jargão

Roupas inadequadas e o uso excessivo de jargão também prejudicam o ambiente de trabalho, aponta a pesquisa britânica.
Quase um em cada quatro entrevistados se queixou do fato de colegas exagerarem no emprego de termos como "pensar fora da caixa" e "vamos manter contato", entre outras expressões típicas do universo dos escritórios.
"Muitas vezes essas expressões são vagas e imprecisas", queixou-se um trabalhador britânico entrevistado pela BBC.
Para o ILM, o uso excessivo de jargão "aliena as pessoas e nem sempre é a melhor forma de se comunicar".
No que diz respeito ao vestuário, 27% dos gerentes entrevistados disseram terem sido forçados a dar bronca em seus funcionários que usaram, por exemplo, roupas muito ousadas ou sandálias muito informais.

Pequenas mudanças

Essas pequenas irritações no ambiente profissional podem prejudicar o rendimento, mas soluções simples fazem grande diferença, de acordo com a pesquisa.
O hábito de levar um bolo para os colegas aniversariantes ou preparar-lhes chá e café melhora a convivência para praticamente a maioria dos entrevistados.
"A pesquisa mostra que gestos simples significam muito no escritório, como ouvir um 'obrigado' após realizar uma tarefa e dar-se ao trabalho de dizer 'oi' e 'tchau' aos colegas", diz o ILM.

Como dizer não? Lição 1.

 

Ela havia me dito que não conseguia dizer não.
Então eu lhe disse: - "Diga não!"
E ela respondeu: - "Está bem..."
Então começou a rir, pois havia dito sim novamente.

Essa pequena história demonstra o que se verifica todos os dias nas avaliações de administração de tempo feitas por mim em empresas e para particulares. A maioria dos avaliados tem dificuldade em dizer não. E você?

Se disse não, está na hora de aprender.

A primeira dica:

Não diga sim se você quer dizer não.

Mas, basear em que a negativa? Apesar de "não" ser um monossílabo, é muito difícil de falar.

Um dos critérios para dizer o não é pensar antes o que ele nega e o que ele afirma.

Ele pode estar negando uma solicitação inadequada de ajuda, uma intromissão indevida, algo que você não se sente confortável em fazer, etc.

Mas, em qualquer caso, ele sempre estará afirmando alguma coisa, como a sua verdadeira prioridade naquele momento, como você gostaria de ser tratado, o que é mais lógico ou melhor a fazer e assim por diante.

Além disso, se o não é difícil de ser falado, é porque também é difícil de ser ouvido.

Se você diz sim para não entrar em conflito, procure alicerçar o seu não em argumentos adequados e falando de modo amigável, mostrando que compreende a demanda do outro.

No entanto, é preciso afirmar o seu não quando ele for necessário, isto é, quando for prejudicial dizer sim. Portanto, coragem! Diga...

..... com serenidade e confiança de que está fazendo o melhor na situação.

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O diagnóstico organizacional permite que você conheça as características da sua empresa, identificando os pontos fortes e fracos da organização como um todo.
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PALESTRA: GESTÃO DE CONHECIMENTO NA EMPRESA

Gestão de conhecimento e planejamento baseados em produção e análise de informações.

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Se a sua Empresa dá valor à produção e análise de informações, mas ainda não conseguiu tornar esta prática uma realidade, talvez ela esteja precisando  de um método.