Não é de hoje que a busca constante por melhor desempenho se tornou uma realidade no dia-a-dia das empresas. Na verdade, o assunto é antigo mas ganha a cada dia mais espaço na agenda dos profissionais dispostos à mudança. O mundo competitivo em que vivemos exige que o aprimoramento da empresa como um todo se torne um assunto de discussões em todos os níveis hierárquicos. A todo momento as organizações buscam meios de aumentar o lucro – se possível, sem elevar os custos – e de acrescentar ou rever os diferenciais competitivos da empresa.
É aí que entra o diagnóstico organizacional. Ele é uma ferramenta que permite avaliar as condições atuais da empresa. É necessário verificar o clima organizacional, as relações hierárquicas, a comunicação, o modo como a empresa estabelece objetivos, se executa ações coordenadas, a capacidade de modificar ou aprimorar o planejamento, o modo como os profissionais administram o tempo, entre outras coisas.
Estudando a situação atual, tem-se a oportunidade de identificar os fatores que mais necessitam de atenção e de verificar quais fatores positivos estão colaborando para o sucesso da empresa. Por que algumas ações dão certo e outras fracassam? Os dados numéricos e qualitativos são avaliados e expostos para que se possa aprimorar o desempenho futuro da empresa.
Somente com base em informações fidedignas a empresa poderá aperfeiçoar seu processo decisório. Para isso, é necessário, além de realizar o diagnóstico, criar indicadores de desempenho nas diversas áreas, acompanhar as atividades operacionais e analisar os dados obtidos com base em práticas atuais e eficientes de avaliação e acompanhamento.
Quer avaliar a sua empresa de maneira profissional e melhorar o todo da organização, tendo em vista um clima organizacional favorável, unindo o desempenho competitivo à resiliência? Comece por um diagnóstico organizacional. Isto indicará os melhores caminhos.
Consulte-nos sobre a melhor forma de viabilizar este trabalho na sua empresa.
Um grande abraço a todos.
É aí que entra o diagnóstico organizacional. Ele é uma ferramenta que permite avaliar as condições atuais da empresa. É necessário verificar o clima organizacional, as relações hierárquicas, a comunicação, o modo como a empresa estabelece objetivos, se executa ações coordenadas, a capacidade de modificar ou aprimorar o planejamento, o modo como os profissionais administram o tempo, entre outras coisas.
Estudando a situação atual, tem-se a oportunidade de identificar os fatores que mais necessitam de atenção e de verificar quais fatores positivos estão colaborando para o sucesso da empresa. Por que algumas ações dão certo e outras fracassam? Os dados numéricos e qualitativos são avaliados e expostos para que se possa aprimorar o desempenho futuro da empresa.
Somente com base em informações fidedignas a empresa poderá aperfeiçoar seu processo decisório. Para isso, é necessário, além de realizar o diagnóstico, criar indicadores de desempenho nas diversas áreas, acompanhar as atividades operacionais e analisar os dados obtidos com base em práticas atuais e eficientes de avaliação e acompanhamento.
Quer avaliar a sua empresa de maneira profissional e melhorar o todo da organização, tendo em vista um clima organizacional favorável, unindo o desempenho competitivo à resiliência? Comece por um diagnóstico organizacional. Isto indicará os melhores caminhos.
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